Visibilidad en IA
Un plan que se puede defender en una reunión
Parte de tus datos reales, no de un cuestionario genérico: lo que mide el barrido, lo que dice la auditoría y lo que hacen tus competidores. Sale un documento con acciones fechadas y el motivo de cada una.
- Horizontes de 30, 60 y 90 días, más el trimestre siguiente
- Cada acción con el dato que la justifica enlazado, no una recomendación suelta
- Exportable con tu marca para entregarlo a un cliente o a un comité
El problema
- Tienes los datos y aun así la estrategia la escribe alguien a mano cada trimestre.
- La presentación queda bien y a los dos meses nadie sabe qué se hizo de aquella lista.
- Cuando alguien pregunta por qué esa acción y no otra, la respuesta es una intuición.
Una estrategia sin el dato al lado es una opinión con calendario.
Cómo funciona
El plan no se inventa: se deriva de lo que ya está medido, y cada acción arrastra la prueba que la motivó.
- 1
Reúne lo que ya tienes
Barridos, auditorías, competidores detectados y la ficha de entidad. Si falta algo, lo dice en lugar de rellenar el hueco con una recomendación genérica.
- 2
Ordena por esfuerzo y efecto
Lo que cuesta poco y mueve mucho va a 30 días. Lo que exige rehacer una sección entera va a 90 o al trimestre siguiente, y se dice por qué está donde está.
- 3
Se cierra en un documento
Un archivo que se puede enviar, firmar y revisar dentro de tres meses contra lo que efectivamente pasó. La comparación con el trimestre siguiente es la parte que casi nadie hace.
Qué recibes
Sale un documento, no una pantalla que hay que traducir a mano.
- El diagnóstico de partida, con las cifras del día en que se generó y su denominador.
- El plan por horizontes, con responsable y fecha en cada línea.
- El apartado de lo que no se va a hacer y por qué, que es el que evita la mitad de las discusiones.
Antes de pagar nada, mide
El escáner lanza 10 respuestas reales y tarda unos 60 segundos. Sin registro y sin tarjeta. Si el número que sale no te dice nada, no compres.
Medir mi marcaPara quién es
- Agencias que entregan estrategia y quieren dejar de escribirla desde cero cada vez.
- Responsables internos que tienen que pedir presupuesto y necesitan justificarlo.
- Equipos que ya miden y no saben qué hacer con lo que miden.
No es para ti si...
No es para ti si todavía no has medido nada. Un plan derivado de datos que no existen es un plan inventado con mejor tipografía.
Comparativa honesta
| A mano | Con Citenza | |
|---|---|---|
| Lo que cuesta | Dos días de alguien senior recopilando capturas y escribiendo diapositivas. | El borrador sale de los datos que ya tienes. |
| El método | El criterio de esa persona, que no está escrito en ningún sitio. | Cada acción arrastra el dato que la justifica. |
| Repetirlo el mes que viene | Otros dos días, y sin poder comparar con el plan anterior. | El plan siguiente se compara con el anterior línea a línea. |
Disponibilidad por plan
Disponible desde Pro, y la exportación con tu marca en Agency. Tiene sentido así: es la herramienta que usa quien entrega el trabajo a un tercero, y quien entrega a un tercero necesita marca blanca.
Preguntas honestas
- ¿El plan lo escribe un modelo?
- La redacción sí, la selección no. Qué entra en el plan y en qué orden lo decide una regla escrita sobre tus datos, no un modelo eligiendo lo que suene mejor. La diferencia importa: una regla se puede discutir y corregir; un párrafo generado, no.
- ¿Puedo cambiar el plan que sale?
- Sí, entero. El borrador es un punto de partida y tú conoces tu negocio mejor que cualquier regla. Lo que se conserva es la trazabilidad: si mueves una acción de 90 a 30 días, queda registrado que fue una decisión humana y no la derivación del dato.
- ¿Cada cuánto conviene rehacerlo?
- Una vez por trimestre. Con menos, no hay tiempo material de ejecutar nada entre plan y plan; con más, se convierte en el ritual de escribir planes en lugar de cumplirlos.
- ¿Puedo entregarlo con la marca de mi agencia?
- Sí, en el plan Agency. Sale tu logotipo, tus colores y tu pie. Lo que no se quita es la nota de metodología: el cliente tiene derecho a saber cómo se midió lo que está leyendo, y esa nota es lo que convierte el documento en defendible.
Primero el dato, luego el plan
Empieza por medir. Un plan construido sobre una medición real se defiende solo.